LED显示屏厂商:与其盲目追“风”不如造“风”引领

2020-09-19 16:36:25 16

近年来,LED显示屏终端市场的需求热浪是接一波接着一波,从租赁领域到景观照明、商业显示屏、5G智慧显示屏等,可以说一浪盖过一浪,许多厂商的普遍感觉是:市场热潮变得太快了,新的产品更新速度太快,最终沉淀下来的市场成果和收获却很少。根本原因是,这些终端需求的疯狂浪潮并没有推动上游公司产品结构的调整,因此它们不能从根本上解决公司营业利润的增加。

然而实际上,近年来,LED显示屏产业在技术成熟度和产品创新能力方面已得到极大改善,为什么还出现产业产品结构调整不及时仍然令人尴尬局面呢?

一方面,终端市场的消费需求发生了许多变化,个性化和多元化已经充分释放,使得许多LED显示屏企业,特别是中小型和微型企业不堪重负,无法及时进行产品开发调整以及生产,市场渠道推广等;

另一方面,当前LED显示屏行业中的许多企业还没有真正形成自己完整的差异化市场跑道,他们中的大多数人都多是跟风走、随大流。这使得许多类似的竞争产品很容易出现在终端市场上,因此经常会列出许多新产品,降低价格抢购订单,无法形成产品品牌的差异化溢价增值。尤其是在当前市场竞争激烈的情况下,许多屏企公司将很容易在产品同质化的情况下陷入竞争的泥潭。

一般来说,这是因为当前的LED显示屏行业并未形成真正由屏企业自己主导的一场场产品需求新风尚。

实际上,就成熟的LED显示屏产业而言,除了追随趋势并紧跟市场需求大潮和热点切换之外,与其盲目地盯着对手的产品迭代,不如说拥有自我造“风”的能力——从市场产品需求痛点出发,真正实现痛点产品创新,引领新一轮市场需求热潮。与此同时,不管是大巨头,还是小企业,不管是面向全国市场,还是迎战全球市场,LED屏企都需要形成一轮自己的商业打法、产品定位和目标用户精耕。

简而言之,在一线市场的未来竞争中,所有LED显示屏企业都需要了解:我要为谁生产产品并提供服务?谁是我的目标用户群体?不要再想“一口吃成胖子”,野蛮时代的粗放式经营管理思想已不再满足当前市场和竞争的需要。“深耕细作”是未来市场的终极策略。因此, LED显示屏制造商必须找到目标用户并提供专业的产品和服务解决方案,才能拥有自己的“造风”能力。

目前,LED显示屏产业的细分市场发展已经非常成熟, LED显示屏制造商如何才能创新和开发产品并策划这些细分市场中的目标市场活动,实现从盲目跟风到造风引领的持续跨越和突破,让我们拭目以待。

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